La vocation d’Argon Consulting est d’accompagner ses clients dans la transformation de ses opérations dans les domaines des achats, de la production, de la maintenance ou de la distribution pour améliorer durablement leur performance.

Réduire les stocks ou les cycles, baisser les coûts, optimiser / améliorer la qualité de service et de manière générale rendre les opérations plus efficaces et plus agiles sont les objectifs que nous partageons avec nos clients qui viennent de l’ensemble des secteurs où atteindre ces objectifs sont des préoccupations centrales   : Industrie, Retail,  Transport, Energie, Utilities…

Mener avec notre client un projet de transformation focalisé sur la performance de ses opérations, c’est lui apporter notre support sur trois dimensions :

Une expertise forte de son secteur et de ses problématiques opérationnelles.

La complexité et la spécificité des problématiques Supply Chain au sens large sont en effet telles qu’un apport externe centré uniquement sur la méthodologie ou sur l’apport de benchmarks nous semble très largement insuffisant pour être rapidement en situation de :

• comprendre et challenger les fonctionnements existants ou les idées d’amélioration,
• proposer des solutions innovantes,
• évaluer l’intérêt économique réel des opportunités.

C’est pour cette raison que nos associés, tous experts de leur domaine, s’impliquent fortement sur le contenu des projets en y apportant leurs retours propres d’expérience  et leur hauteur de vue. C’est également pour cette raison que nous recrutons des consultants issus des meilleures écoles d’ingénieur capables de comprendre et d’analyser des problématiques complexes et d’apporter rapidement à nos clients des réponses quantifiées pour les accompagner dans leurs décisions.

La capacité à prendre en compte la transversalité.

Nos projets d’amélioration de la performance des opérations nous ont enseigné que la plus grande part des gisements de progrès se situe dans les optimisations globales inter-fonctions. Les exemples sont nombreux :

• capacité de la fonction Achat à prendre en compte des critères Supply Chain dans le choix des fournisseurs, dans leur suivi et leur évaluation,
• arbitrage global entre productivité et stock,
• réflexion simultanée sur le schéma logistique et l’offre de service clients,
• …

C’est pourquoi la transversalité est notre « terrain de jeux », notre valeur ajoutée se situant principalement à deux niveaux :

• mettre en évidence auprès de nos clients ces arbitrages difficiles inter-fonctions, en les éclairant et en les objectivant. Cela se traduit à la fois par notre maîtrise de ces sujets transverses et par notre capacité à « mettre sur la table » les gains générés pour accélérer les prises de décision.
• travailler avec nos clients sur la gouvernance de leurs opérations pour garantir ces bons arbitrages dans la durée : responsabilité des stocks, implication des fonctions dans les instances de décision (ex : S&OP), contrats clients/fournisseurs internes, etc…

Une démarche centrée sur l’appropriation des solutions et la pérennisation des résultats.

Chez Argon Consulting nous sommes convaincus qu’une cible aussi bonne soit elle n’a de chance d’être atteinte que si elle est partagée et comprise. C’est pour cette raison que nous menons la première phase d’un projet avec des équipes très expérimentées ayant la légitimité suffisante pour aligner le Management sur les orientations et faire adhérer l’ensemble de l’organisation. Dans la phase de mise en œuvre ultérieure, nous nous focalisons sur les domaines où notre valeur ajoutée est maximum :

• construction de la trajectoire de transformation, structuration en chantiers et définition des objectifs,
• impulsion initiale dans chacun des chantiers,
• implication forte sur les chantiers stratégiques et/ou à forte « technicité »,
• apport continu de contenu métier sur la déclinaison opérationnelle de la cible,
• pilotage global et suivi des gains,
• transfert de compétences vers les équipes clients.